日前，河北雄安雄县烟草专卖局深入拓展精益管理工作，有力推进精益管理工作水平整体提高。
提高精益管理目的。全方位推进精益管理项目，研究拟定推行策略，健全工作手段，细化工作计划，力求规范、标准、高效、节省、革新，挖掘潜力，提质增效。
夯实精益管理基础。重视水平管理体系标准化建设，找准精益改变点，优化业务步骤，提升规范管理水平，广泛拓展QC小组活动，主动革新，思变求变。
革新精益管理方法。结合自己实质，在学习、吸收、借助的基础上，革新管理方法和办法，不断增强干部职工的革新意识，以点带面，充分运用精益管理成就解决管理中存在的问题。
