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“红金龙”踏上腾飞的道路

   日期:2005-12-06     来源:www.newshangmeng.com    作者:新商盟    浏览:814    评论:0    
核心提示:从1916年到2005年,武烟集团一路艰难走来,成为全国烟草行业36家关键点商家之一和全行业7家拥有国家级技术中心的商家之一。
从1916年到2005年,武烟集团一路艰难走来,成为全国烟草行业36家重点企业之一和全行业7家拥有国家级技术中心的企业之一。尤其是近两年,武烟完成了从刚开始彷徨、阵痛到现在自信图强的转变。武烟的进步被业界称之为“武烟现象”。 思想有多远 大家就能走多远 从思想到行动,从远古到现代,人类达成的每个梦想都无不闪烁着智慧的火花,从中华文明所倡导的“知行合一”到“思想有多远,大家就能走多远”,文化传承中,年代在历史轰鸣而过的车轮中进步和进步。“红金龙”在文化传承中起飞。 作为烟草行业中历史最悠久的企业之一。武烟的沧桑历史可以追溯到上个世纪1、二十年代。1905年,简照南、简玉阶兄弟在香港设立的“南洋烟草公司”,起初因受外国烟草权势的排挤而步履蹒跚,直到1911年辛亥革命爆发后,因为国内市场扩展和首次大战帝国主义暂时放弃国内市场等缘由,南洋营业不断增长,国货飞速畅销,南洋烟草与其他国内企业一样才得以迅速进步。1916年后,简氏兄弟渐渐将业务转移至内地,并分别在上海、天津、北京、汉口等地设点建厂,南洋烟草飞速进步为民族工业的翘楚。此时,武烟才正式开始了她的漫长进步历史征途。 武烟的进步历程,也就是武烟人艰苦创业的过程,既有欢快和谐的旋律,也夹杂着缓慢而沉重的音符。 武汉烟草厂刚开始的名字是叫“南洋兄弟烟草公司汉口分厂”,是南洋兄弟烟草企业的分厂。因为南洋烟草的深厚积淀,在20世纪30年代,由武烟生产的“红金龙”与“老刀”、“飞马”、“三炮台”等几种洋烟一样,是风行于市的几大名烟之一。 后来,伴随年代的进步和变迁,“南洋烟厂”经过多次整改与合并,于1968年11月正式更名为“武汉烟草厂”,作为其旗下的品牌之一,“红金龙”也由武汉烟厂一直生产到今天。此时的武汉烟草厂可谓中国制造行业的一个“托拉斯”,现在在烟草行业里举重若轻的长沙及常德烟厂过去为武烟的分厂。 随后近20年中,武烟生产的“永光”、“红金龙”、“白金龙”等都是全国名烟,在很多省市拥有一大量忠实的客户,有些甚至千里迢迢赶来武汉“跑关系”买烟草。 在当时计划体制下,全国烟草行业实行“以产代销”,武烟同国内其他几家知名烟厂一样,一直供不应求。然而出人意料的是,到上世纪80年代中期,风行于市的武烟龙头品牌“永光”出现滞销,市场份额缩减,企业声誉也遭到影响,到2002年,武烟在全国烟草业36个重点企业中的排行榜已跌至15名以外。 武烟人痛定思痛,认真概要剖析失败是什么原因:只重视企业短期利益,忽略商品水平,缺少市场意识。小富即安的思想状况,让武烟滑向了坡路。武烟人不甘落后,传承龙的传人那种坚强不屈的民族气节和斗争精神,凭着其自己“思想有多远,大家就能走多远”的价值观和精神追求,坚定信念。在强烈的奋起直追的思想的引导下,武烟人毫不犹豫,雷厉风行,用果敢的决心、坚强有力的行动践行思想的高远,用行动诠释武烟人的伟大梦想,达成做大做强做长的宏伟目的。武烟人很了解地了解思想是最具生命的花朵,思想延绵不断,可以串联过去、目前和将来,穿越时空,超越过去。思之所及,行之所至,沿着思想的方向,企业进步就有无限的可能。 1995年,武汉烟草厂、武汉烟草公司合并和改制,组建武汉烟草公司,集团公司主要点导兼任武汉烟草厂领导,实行“三合一”管理体制。并于当年被武汉确定为第一批重点企业集团。组建集团公司后,武烟领导认真清醒地剖析企业所面临的机会和挑战。切实抓好水平、管理、市场。提出“科教创精品 不断求改进 控制全过程 支支倾真情”的二十字水平方针;树立“务实基础,持续革新,不断提高企业核心竞争优势”的管理思路,打造“以规范化形成规范,以信息化提升效率,以柔性化形成特点”的管理体系;树立“立足湖北,行销中国,走向世界,打造大市场,树立大品牌”的市场观念。 九十年代末期,武烟开始集中力量,走向联合重组的道路。 武烟集团成立后的几年内,武烟领导深谙企业进步之道理,要想以后在行业立足就需要上规模,上效益。加入WTO后,国内烟草企业将同实力雄厚的跨国烟草集团站在同一块跑线上,国内规模小、市场小、效益差的中小烟草企业,无疑将面临被市场淘汰的危险,面对国际国内的挑战和机会,武烟集团领导站在自己进步和行业进步的高度,深谋远虑,调整改革思路,在省政府有关领导的大力支持下,先知先觉,响应国家局“深化改革,推进重组,走向联合,一同进步”的指导方针,作出兼并重组湖北内所有规模小,市场小,效益差的烟厂的策略性决策。 1999年的春季,武烟悄然开始了企业扩张的道路。1999年3月,武烟就开始酝酿兼并江陵烟厂的想法,经过几年的酝酿和谈判,于2002年成功兼并江陵烟厂,在兼并江陵烟厂的成功经验基础上,下面,武烟开始稳步推进,加快节奏,积极推进联合重组,在2003年至2005年的三年时间里,先后重组和兼并了三峡烟草集团、红安烟草厂、广水烟草厂、襄樊烟草厂、清江烟草厂。至2005年十月8号,武烟与清江烟厂联合重组协议的签定,标志着湖北烟草厂商多而效益低的局面,从而达成“18变1”、“200变3”、“20变100”的骄人局面,在武烟进步历史过程中留下了辉煌灿烂的不朽篇章。在人类历史长河中,三年的时间实在是太微不足道了,然而对于武烟来讲,短短三年,却发生了翻天覆地变化。一个在中国烟草行业中不曾引人注目的企业,经过近几年来的卧薪尝胆,改革革新,一举跃入了全国同行业前五强,创造了中国烟草企业进步史上的奇迹。 “红金龙”思想高远 征途无限 神5、神六的成功载人飞天,证明了思想有着无穷的力量,收获了炎黄子孙千百年来的飞天之梦。印证着“思想有多远,大家就能走多远”!“思想有多远,大家就能走多远”作为“红金龙”的广告宣传语早已深入人心。“红金龙”品牌凭着其超人的思想力和行动力一飞冲天。 “红金龙”深厚的历史文化底蕴奠定了它成功势必性的基础。 “红金龙”作为武烟集团的两大主打品牌之一。历经近百年的革新与积淀,收获了今天的武烟奇迹。 2001年“红金龙”被国家评为全国烟草行业36种名优品牌之一。2005年6月被国家工商总局商标局认定为“驰名商标”。2005年9月又被国家质检总局授与“中国名牌”的称号。今年“红金龙”单品牌年销售量超越100万大箱以成定局,将成为烟草行业四个单品牌销售量超越100万大箱的烟草牌号之一。2005年“红金龙”上榜中国著名品牌200强。2005年对于武烟来讲无疑是个满载而归的丰收年。 “红金龙”品牌始创于20世纪20年代,历经沧桑,走过了一段艰辛崎岖的进步的道路,为国家的经济进步作出了要紧贡献。“红金龙”的飞速成长为武烟向着更远的方向进步奠定了基石,铺平了道路。 基地之谋 收获“红金龙” 早在20世纪70年代中期到80年代末,国家就进行了优质烟基地建设的早期探索,当时,为保证重点烟草牌号生产,国家打造了优质烟叶基地,烟草工业企业基本不参与烟叶生产,是国家包办型的优质烟叶基地。到了20世纪90年代初到2000年,部分烟草工业企业开始与烟叶产区打造厂县挂钩烟叶生产基地,这一时期伴随烟叶供应求购形势的变化,基地建设进入松散型合作时期。2000年至2003年,国际型优质烟叶的开发使部分基地烟叶作为主料烟进入烟草工业配方、部分替代进口,厂办基地进入紧密型优质烟叶基地进步阶段。在武烟的长期进步过程中,武烟在厂办基地的工作上积累了很多成功的宝贵经验。为贯彻中央2005年一号文件精神,武烟加强对产区和烟农的投入,作为一个有着强烈的社会责任感的企业,武烟作出了自己应有些贡献;为响应国家局“两个维护”的指导方针与“工业反哺农业”的政策,他们坚持不懈地抓好基地建设,为达成厂商、产区、烟农三者利益均占、一同进步作出积极的努力和探索。 武烟集团自上世纪90年代初,就开始在湖北的襄樊、恩施等产区相继创建烟叶基地,起初从乡开始,规模较小,推行相对紧密的合作。其实,武烟早在1989年就开始了厂县挂钩打造优质烟叶基地的谋划,但直到1992年,武烟才把厂县联办基地的想法付诸实践。当年,武烟与湖北襄樊襄阳县烟草公司签订了第一份关于一同打造优质烟叶基地的协议书。从此,武烟开始了厂办基地的长期探索和探索。当时是以工业调整结构、上档次、增效益和烟叶出口创汇提供优质材料为指导思想,本着互惠互利的原则,一同签订了打造厂办基地基地的协议。虽然签订了协议,但因为厂县联办基地还是新工作,从领导到群众不是没经验就是经验不足,思想的,组织的,技术的,物质的基础都非常缺少。所以,当时签订的协议书还不是非常规范,也不够完备。协议书只不过对烟叶的种植面积,烟叶单产与烟叶回收量做了数字上的规定,而对烟叶生产技术、优质烟生产扶持标准等没很明确具体的规定,而对基地的管理在协议书上更是未有提及。这是在打造厂办基地初期不可防止的遗漏。在1992年打造厂办基地的基础上,1993年,武烟与襄阳县烟草公司签订了第二份优质材料基地协议书。继续探索厂办基地的经验。协议书的形势内容有所改进,但没太大的变化。 实践证明,没少量香风韵、香气量好的烟叶,即便最早进设施也难挥发最好经济效益,如常言道:“巧妇难为无米之炊”。武烟领导深谙这个千古不变的道理。92、93年的基地建设的探索为后来的基地建设积累了不少有益的经验。到了1994年,武烟针对前两年办基地所出现的问题,认真剖析概要,提出了一份详细的烟叶工作设想。对基地建设的目的、原则,指导思想,基地政策、烟叶生产扶持标准,基地选择,基地管理,基地资金投入等都作了具体设想。明确提出了加大优质烤烟烟叶基地建设,稳定烟叶产需途径的目的。确立了“为充分发挥鄂西烟叶资源优势,提升烟叶生产水平,使烟叶生产适应烟草工业进步。本着务实,诚信的原则,真的做到利益均沾,风险共担,长期合作,把现在松散型基地建成紧密型,逐步形成利益一同体,使国家、工厂、烟农均受益”的优质烤烟基地指导思想,初步拟定在利川团堡、凉雾、咸丰尖山、黄金洞等乡镇打造优质烟叶基地。要紧的是,在概要经验的基础上,武烟在这一年的基地建设中,加大了对基地管理的工作,成立基地管理委员会。并且加大了基地科技投入,聘请了科研院所的专家担任农业技术顾问。这两项手段为提升烟叶产量和水平提供了强有力的保障。也是武烟刚开始对基地建设的有益探索。为武烟后来的成功建设厂办基地奠定了结实的基础。为了使基地工作全方位落到实处,厂方与产区明确了各自责任,作为厂方,武烟切实转变观念,与政府、烟草公司联手反哺,主动服务,提前介入,加强投入,强化科技,严格管理,用工业理念推进种烟,不断提升烟叶整体水平;作为产区所属各级政府,为烟叶生产导好航,服好务,尽量加强领导力度,并颁布各方面的打折政策;作为烟草公司,以全方位提升本产区烟叶整体水平、烟叶内在水平和等级纯度为最高目的,要为烟草工业企业做大、做强、做优提供材料保障。武烟还加强基地政策的宣传力度,在打造烟叶基地之初,有的县市烟草公司对烟叶生产的认识不足,存在重结果、轻过程的思想。水平观念不统一,对本烟叶产区的自然生态条件和烟叶的水平特征认识不清,烟叶生产的规范化、标准化程度低,随意性非常大。针对这样的情况,通过举办技术培训班,提升从烟职员和烟农对烟叶水平的认识,加大对烟农移栽密度及水平,起垄,施肥,科学打顶抹杈,病虫害防治,成熟采收,三段式烘烤工艺,分级常识等的培训力度,从而加大基地烤烟生产过程的规范化生产和管理。 下面几年的时间里,伴随烟草工业的进步,市场角逐日趋激烈。市场就是试金石,优质商品可以得到市场认同,而商品要过硬,需要有优质的材料作后盾。烟叶材料基地建设是烟草和烟叶水平协调进步的结合点。实践证明,只有生产出符合烟草工业需要的优质烟叶、才能生产出水平稳定、消费者欢迎的优质烟草。因此,武烟把抓材料基地提到策略高度,把抓基地作为全厂经营方针的首位。依据“务实求精,争创一流,”的企业精神,抓基地工作就是抓落实。因为武汉不产烟叶,集团烟叶主要靠从外调拨、烟叶等级、数目等因各种地方保护主义的影响不可以保护稳定。依据市场经济优化资源配置的原则,本着“长期合作,互惠互利,风险共担,一同进步”的指导思想,在省烟草企业的积极支持与武烟刚开始抓烟叶材料基地的有关领导和所有职员的艰苦奋斗下,武烟烟叶基地建设逐步良性进步。从松散型到紧密型。并逐步向集团化进步。 为了达成基地建设从松散型进步到紧密型的目的。基地双方进一步统一和提升思想认识,切实把工作重点放在提升烟叶水平上,加强科教兴烟力度,特别在育苗、移栽、田间管理和回收几个要紧环节都立足于抓早、抓好、抓实,手段具体,工作到位,使基地烤烟生产克服了各种困难。在建设优质烤烟科技示范基地的过程中积累了不少经验。双方打造了基地管理委员会,拟定了基地管理委员会章程及有关规定,使基地管理工作逐步走向规范化、规范化。生产环节,基地双方组织召开了基地管委会会议,解决一些生产问题,并提出一系列切实可行的方法与手段,同时,对生产进行几次大的巡回检查,有力地加大了基地管理工作。天道酬勤,功夫不负有心人,一九九九年度,武烟荣获全省厂办基地先进单位。 在基地建设的过程中,他们一直坚持科技兴烟的道路,引进烟叶生产技术职员长期驻扎基地。为了加大基地管理,武烟派专人到产地县烟草公司,烟草站挂职。保证基地工作顺利落实。武烟产县联办基地已积累了肯定的经验,为使基地生产全方位满足工厂进步的需要,确定以后集团基地建设的主导方向是从松散型转向紧密型,从办优质烟示范乡镇转向一厂一县,使其真的成为工厂的材料一车间。 武烟集团坚定不移地在省内联办烟叶基地,继续探讨基地建设的新路子,坚持“立足省内,逐步推行,互利互惠,优势互补”这一原则不动摇。坚持“规范、改革、革新”的工作重点,进一步控制总量,强化管理,大兴科教,增强基地的科技开发能力,大力推进新的烟草科技革命。在省内打造武烟名优烟商品主配方材料的基地体系,使省内烟叶成为集团烟草生产的根本源泉和进步的根本动力。 武烟在九十年代刚开始几年省内烟叶基地建设所积累成功经验的基础上,1997年,武烟集团领导为了适应集团规模的不断扩大和推行大品牌策略、完善武烟烟叶材料提供体系,与为了利于多区域、多叶组配方的研究和烟草风格的多样化,达成“烟草本味,饱满醇厚”的纯正汉烟口味,武烟集团领导审时度势地把厂办基地逐步拓展到省外,确立了省外第一个优质烟叶基地——贵州遵义仁怀基地,随之,在福建、四川、广东等省相继打造基地。因为九十年代末省内烟叶基地生产水平下滑紧急,且省内宣恩、襄阳基地均不成功,集团依据省内烟叶提供的新特征,探寻办基地的新渠道,力争办好省内基地的状况下,把基地建设工作重点放在省外,突出抓好仁怀基地,为了把仁怀烟叶基地办成先进的烟叶生产基地,武烟加强对仁怀基地的生产扶持资金投入和科技资金投入,充分调动基地产区、烟农的生产积极性,第二是加大了基地工作的领导和管理,使基地工作愈加规范化,做到有章可循,还专门成立了“武汉——仁怀优质以基地管理委员会”,并制定了基地章程和基地管理委员会章程,对基地的组织领导、生产技术工作、流通范围、烟叶基地基础设施建设、机构组成、工作规范等等做了详细的规定。为基地工作的顺利拓展提供了强有力保障。 与仁怀打造基地关系的两年后,2000年开始在福建三明、龙岩签订了基地协议。2001年又在四川的凉山、黑龙江的牡丹江建基地。至2003年,武烟集团的紧密型烟叶基地已有相当的进步。其中,外省烟叶基地已占整个烟叶基地的70%,从基地回收烟叶已占武烟集团整个烟叶回收量的50%。 新世纪新气象,武烟基地建设也进入一个崭新阶段,“十五”期间,伴随集团企业经济效益的持续增长,达成新阶段的跨越式进步,材料基础建设已进入第三阶段。以科技为先导,以革新为突破口,以满足烟草工艺配方需要为目的,在已建成基地获得成功经验的基础上,着力拓展提升基地烟叶工业可用性的技术攻关,尽快建设成管理规范、各有特点、自我控制、自我所用的新型烟叶材料基础,为集团推行名牌策略奠定坚定的材料基础。提出了“依赖科技,加强投放,严格管理,提升水平,满足烟草工艺配方对优质烟叶的需要,达成烟叶生产、提供和用的良性循环”的指导思想,并将建成健全优质材料供给体系;打造完善材料基地信息管理软件;全方位提升基地的生产水平和烟叶的科技含量,提供总量适应、结构合理、品质优良的烟叶材料的目的。与此同时,进一步加强省外基地合作力度,扩大省外基地范围和规模,进一步改进基地双方合作模式,深化和巩固双方好和谐的合作伙伴关系。在基地加强对烟农基础设施建设投入,包括修建水利配套设施,水窖,水池及配套沟渠管网,烟田公路硬化,烤房改造,让农民受益,切实维护好烟农利益,维护国家利益,加强基地的扶持力度,有效地落实服务“三农”需要。 伴随今年武烟“18变1”兼并重组策略的完成,武烟生产计划规模达到224.5万箱,名列全行业第三。为了适应集团规模的不断扩大,推行大企业大品牌策略的需要,武烟继续加大烟叶基地的建设,真抓实干,加大领导,切实抓好基地烟叶产量和水平工作,加大基地管理,加强基地的科技投入,增强基地研发烟叶新产品种培育,病虫害防治,资源高效借助的实力。以后武烟基地进步要从资金投入、生产扶持、社化服务、烟叶保险、政策法规等五个方面为重点,打造烟叶支持保护体系。 现在,武烟基本上形成了一套比较完备的烟叶材料提供体系。依据国家局“双80%”的基地方针,武烟分别在四川、贵州、福建等8个省16个烟草种植产区打造了150万担左右基地规模。至2005年,武烟基地基本成型,广泛分布在西南、东南、中南、黄淮、东北等各地,南北烟区布局合理,形成了优质烤烟型基地、优质填充型基地、特点烟基地三类型型,示范型、大面型两种层次的基地结构。 历经多年的建设,武烟办烟叶基地为国内烟草企业打造基地积累了很多的经验;武烟也基本达成了烟叶材料基地化提供,形成了相对稳定的供销关系,烟叶采购布局初步形成;基地烟叶水平正稳步提升,为烟草生产提供稳定的优质材料起到了明显有哪些用途。但也存在问题:1、“低投入、低效率、高风险”的粗放式运作模式。2、缺少政策稳定、看重一直和精细化的管理手段。3、是一种浅层次的,力度和深度还不够。 针对现在存在的问题,依据武烟集团品牌规划的进步,充分发挥基地产区生态环境的差异,烟叶商品风格多样化的优势,积极开发合适武烟需要的优质烟叶。武烟将从以下几个方面规划基地建设:1、夯实烟叶基地,推行可持续进步策略。树立中式烟草烟叶资源统筹观,构建优质材料生产提供体系。依据武烟的商品结构对烟叶水平的需要,拓展基地的个性化建设,满足企业烟草配方的特殊需要,分种类、分地区、分层面组织推行。2、推行技术革新,拓展配方用叶途径。依据基区域域的自然生态条件,通过提升烟叶的香风韵、香气量,增强基地烟叶的工业可用性;强化配方打叶技术的研究与竞价应用,提升烟叶水平的稳定性;品牌配方从材料方面着手,强化烟叶用的适应性。3、打造和健全烟叶材料水平保障体系,提升烟叶的有效供给水平。现在拓展了企业烟叶材料水平控制体系与技术指标体系的研究和打造;企业烟叶材料测试及评价体系的研究和打造;烟叶配方打叶技术研究与应用与烟叶材料采购步骤的优化与再造。 武烟为了提高紧密型基地的建设与管理,坚持以平等互利、互动互信、资源共享、效率责任为共识,达成基地烟叶提供的可持续进步,拟将从以下10个方面来探索:1、全过程参与管理。在每一个以分公司为主的基地产区,派出长期驻点的基地技术员,随时联系,保证交流途径的畅通。2、生产重要阶段的水平管理。严格标准,规范规范,在烤烟生产的育苗、移栽、大田成长、成熟采收烘烤和回收阶段做好过程的水平管理。3、生产技术策略的拟定与推行。一同拟定或修改基地烟叶生产的技术策略,并督导推行4、技术支撑。对基地公司进行工业需要等方面的培训或宣讲,聘请技术依托单位给予技术培训或指导。5、考察、走访。烟叶生产季节,组织专家或工作小组走访烟叶产区,考察调查基地的烟叶生产状况。6、基地年会。诚邀各基地公司和技术依托单位参加基地年会,概要当年成绩,研讨存在的问题,拟订下一年度的工作重点。7、烟叶水平评价与反馈。以正式文件形式将烟叶水平评价和改进建议准时、无误地反馈给基地公司。8、基地的生产投入。依据基地协议,严格投入管理。9、科研项目。依据工业企业的需要,结合产区实质,拟订科研项目,深入基地科技合作。10、企业文化。一直重视企业文化的宣讲和注入。宣传名牌兴业,回报社会的企业宗旨。 名牌兴业 回报社会 武烟一直坚持“名牌兴业,回报社会”为企业宗旨。深厚历史积淀、承德载福,才收获了武烟今天的辉煌。名牌兴业是基础,回报社会是武烟和武烟人的使命。多年来,武烟用诚信追求双赢,用感恩的心态回报社会。为更好地达成工业反哺农业的政策,武烟扩大厂办基地规模和扶持力度,非常不错地达成了自己和产区、烟农三者的一同进步。 除去以厂办基地的形式回报社会外,武烟还通过捐助、资助、赞助等多种形式积极推进各项事业的进步,热忱支持社会和基地的教育、扶贫、赈灾等各项公益事业。力求自己与社会的协调进步,切实履行我们的社会责任。据不完全统计,武烟集团组建以来的近十年间,投入社会公益事业的资金累计近一亿元。 捐资800万元防汛抗洪;赞助武汉残疾人艺术团赴京演出;捐资百万元抗击"非典";送电影下乡;“品红金龙,看奥运会”为中国选手取得奥运冠军助威;前不久,武烟集团举办专场演出,慰问航天英雄故乡父老,表达了武烟对英雄崇高的敬仰、对英雄爸爸妈妈深深的敬意,并为英雄爸爸妈妈送去了慰问金,武烟向湖北慈善总会捐赠一千万元,用于教育扶贫等社会公益事业。“红金龙”爱国爱民的善举折射出武烟反哺社会的奉献情怀。 “思想有多远,大家就能走多远”的激越之声,回荡在耳畔。 “红金龙”创造了奇迹,“红金龙”正在创造奇迹,“红金龙”正在腾飞。
 
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